Chương 1: Giới thiệu về tổ chức và quản trịChương 2: Quản trị trước đây và ngày nay
Chương 3: Văn hoá tổ chức và môi trường: những ràng buộc
Chương 4: Những cơ sở của hoạch định
Chương 5: Quản trị chiến lược
Chương 6: Cơ cấu tổ chức và thiết kế tổ chức
Chương 7: Lãnh đạo
Chương 8: Nền tảng của kiểm soát
Các nhà quản trị làm việc trong các tổ chức. Nếu không có tổ chức thì cũng không còn thiết phải có các nhà quản trị. Một tổ chức là một tập hợp nhiều người có chủ định nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể. Trường Đại học của bạn cũng là một tổ chức. Cả các cơ quan chính phủ, Coles Myer, Ngân hàng ANZ, ngay cả tiệm băng đĩa gần nhà bạn, Sở Cứu hoả Nông nghiệp New South Wales, đội bóng địa phương và đội cứu tể cũng là các tổ chức.
Trước tiên, mỗi tổ chức phải có một mục đích riêng. Mục đích này được thể hiện một cách cụ thể dưới dạng một mục tiêu hay nhóm các mục tiêu mà tổ chức đó mong muốn đạt được. Thứ hai, mỗi tổ chức phải là một tập hợp gồm nhiều người. Nếu chỉ có một người làm việc thì không tạo thành một tổ chức, nó đòi hỏi mọi người phải thực hiện công việc cần thiết cho tổ chức để đạt được mục tiêu chung của mình. Thứ ba, mọi tổ chức đều phải triển khai một cấu trúc rõ ràng để mọi thành viên có thể thực hiện phần việc của mình. Cấu trúc ấy có thể là một cấu trúc mở, linh hoạt, không cần đến sự phân định nhiệm vụ một cách rõ ràng và chính xác, hay giới hạn sự tham gia nhằm khai thác tối đa sự phối hợp trong công việc.
Read more: http://www.thuvienso.info/index.php/component/thuvientructuyen/chitiet/xem/1379/giao-trinh-quan-tri-hoc-robbins-dich-viet-phuong-185-trang#ixzz2AHcwcExq
